Verantwoording

Boekhouding

Team financiën van het Kinderfonds verwerkt de boekhouding van het Kinderfonds en ondersteunt als service de boekhouding van de Ronald McDonald (Vakantie)Huizen. Hiervoor gebruikt het Kinderfonds een standaardrekeningschema, een begroting en een model jaarrekening. Dit maakt het samenvoegen van de jaarrekeningen van het Kinderfonds en de Ronald McDonald (Vakantie)Huizen efficiënter. Alle Ronald McDonald (Vakantie)Huizen werken in hetzelfde boekhoudprogramma.

Staat van baten en lasten – resultaat 2025 ten opzichte van begroting 2025

Stichting Ronald McDonald Kinderfonds en de lokale Stichtingen realiseren over 2025 een positief resultaat van +/+ 4,1 miljoen ten opzichte van -/- € 1,9 miljoen begroot. De afwijking tussen de realisatie en de begroting kan worden verklaard door realisatie van € 2,5 miljoen meer baten in combinatie met € 3,1 miljoen minder lasten ten opzichte van de begroting 2025. Daarnaast zijn de financiële baten en lasten 400K hoger. 

De afwijking tussen de gerealiseerde en begrote baten wordt met name veroorzaakt door de hogere baten van particulieren (+/+ 1,4 miljoen), wat met name wordt veroorzaakt door meer gerealiseerde opbrengsten uit nalatenschappen ad +/+ € 1,0 miljoen. Bij de Ronald McDonald (Vakantie)Huizen worden de nalatenschappen i.v.m. het onvoorspelbare karakter niet begroot. 

De totale lasten zijn € 3,1 miljoen lager dan begroot. De onderschrijding is voornamelijk toe te schrijven aan € 2,9 miljoen lagere kosten doelstelling ten opzichte van de begroting 2025.

De lagere kosten doelstelling zijn gerealiseerd door uitstel van bouwprojecten, o.a. Huis Utrecht (€ 2,0 miljoen) en Vakantiehuizen Vallei en De Hoeve (€ 500K). Deze projecten worden in 2026 of later uitgevoerd).

Ratio's

*Volgens de Richtlijnen voor fondsenwervende organisaties dient iedere organisatie voor ieder van de 4 ratio’s die verplicht zijn, een ‘gewenste’ ratio te definiëren, om deze in het bestuursverslag te kunnen vergelijken met de in het verslagjaar gerealiseerde ratio.  

1. De ratio FW Baten is ruim onder de interne norm. De ratio is lager dan begroot doordat de som van de geworven baten veel hoger is dan begroot. 

** 25% gemiddeld over 3 jaar is een verantwoord, algemeen geaccepteerd % voor fondsenwervende organisaties en sluit aan bij het uitgangspunt dat wanneer nodig het Ronald McDonald netwerk voldoende doch verantwoorde ruimte heeft voor innovatie en investeringen in fondsenwerving.

2. De ratio DS Lasten voldoet ruim aan de interne norm. De ratio is iets lager dan begroot voor 2025 doordat de kosten in het kader van de doelstelling lager zijn dan begroot. Dit betreffen met name lagere kosten als gevolg van uitgestelde kosten inzake bouw en inrichting. 

*** Met een minimale ratio van 70% kosten doelstelling onderstreept het Ronald McDonald netwerk het belang van verantwoorde uitgaven in het kader van de doelstelling: zorgdragen dat minimaal 70% van onze kosten bijdragen aan dat families met een ziek of zorgintensief kind optimaal voor hun kind kunnen zorgen en dicht bij elkaar kunnen zijn. 70% is het absolute minimum. Het streven is een hoger % rekening houdend met de benodigde investeringen voor fondsenwerving. 

3. De ratio FW Lasten is ruim onder de interne norm. De in 2025 gerealiseerde ratio bedraagt 18,0% ten opzichte van 15,7 % begroot en is hoger omdat de totale lasten lager zijn i.v.m. uitgestelde bouwkosten. Zie hiervoor het gestelde bij kosten doelstelling.  

**** Een maximaal % van 25% is gebaseerd op het uitgangspunt dat wanneer nodig het Ronald McDonald netwerk voldoende doch verantwoorde ruimte heeft voor innovatie en investeringen in fondsenwerving.  25% is het absolute maximum. Het streven is een lager % rekening houdend met de uitgaven in het kader van de doelstelling. 

4. De ratio B&A Lasten komt ook onder de interne norm uit voor 2025. De ratio bedraagt 5,2% ten opzichte van 3,8% begroot en is hoger omdat de totale lasten lager zijn i.v.m. uitgestelde bouwkosten. Zie hiervoor het gestelde bij kosten doelstelling. 

***** 5% sluit aan bij de overtuiging van het Ronald McDonald netwerk dat zij de middelen die zij tot haar beschikking heeft effectief en verantwoord wil besteden, en dat dit niet kan zonder adequate systemen voor planning en control, administratie, directie en bestuur. Hierbij geldt dat kwaliteit geld kost, evenals transparantie en goed bestuur. Maximaal 5% is een verantwoord en geaccepteerd percentage bij fondsenwervende organisaties. 

Effectiviteit en efficiency van de bestedingen

Het Ronald McDonald Kinderfonds werft primair gelden voor de bouw en instandhouding van de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers en vakantiehuizen in Nederland. Daarnaast worden er kosten gemaakt voor fondsenwerving, beheer en administratie. De hoogte van de kosten vormt een belangrijke indicator voor de effectiviteit en efficiency van de bestedingen. Het Ronald McDonald-netwerk heeft een interne norm vastgesteld: gemiddeld over drie jaar mag maximaal 25% van de geworven gelden worden uitgegeven aan kosten voor fondsenwerving. Het Kinderfonds, de Huizen, Huiskamers en vakantiehuizen blijven hier met een fondsenwervingsratio van 15,5% ruim binnen. Om de effectiviteit en efficiency van de bestedingen verder te optimaliseren werkt het Kinderfonds met jaarplannen, afgeleid uit de meerjarenstrategie. De directie stelt de kaders vast waarbinnen de doelstellingen moeten vallen, stelt samen met de teammanagers een jaarplan op en legt dit voor aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht geeft goedkeuring aan het jaarplan inclusief de daarbij behorende begroting.

In de jaarrekening is een nadere analyse van het financieel beleid en de financiële resultaten over het boekjaar opgenomen.